活体解剖社区MySpace:钉在价值观的十字架上

wz***

什么叫隔岸观火？什么叫心存侥幸？什么叫兔死狐悲？什么叫“小李飞刀”里说的“死人会说话”？什么叫“他人亦已歌，托体共山阿”？那就是——全球知名社区网站MySpace曾经辉煌但后来却黯然神伤的故事。

这像极了一出精彩的评书：话说公元2005年，媒体大亨默多克斥资5.8亿美元买下MySpace，但他重找青春的雄心在网络新潮面前显得力不从心，仅仅三四年后，Facebook就扶摇直上，成为全球社区网站之王。今年1月，当Facebook获得了高盛和俄罗斯DST投资5亿美元，公司估值达750亿美元的同时，它的“前辈”MySpace却宣布裁员约500人，占整体员工数47%。甚至有传闻说，新闻集团要将其以5000万至2亿美元跳楼脱手。

一具有标本意义、还剩下几丝活气的互联网“尸体”，吸引了众多各怀心思的围观者。他们就像一群饥饿贪婪的秃鹫，把陨落的MySpace摆在祭祀桌上大卸八块、活体解剖、祈祷默哀、饱餐一顿，榨取它身上最后的剩余价值：病历报告和临终遗言。是的，MySpace虽然光荣殉道了，但中国有很多创业者还一度对它心向往之，唏嘘遗憾自己没能成为“中国的MySpace”呢。

大洋彼岸不翻墙还用不了的社区网站，就这样实现了历史性的穿越，在中国创业者的围观中，在@随手拍解救控们的传播下，最终钉在了价值观的十字架上。

一位IT从业者睹物思人，从MySpace的尸体上看到了：“创业如何避免失败、山寨专业户如何抄袭、网站如何搭建系统架构、垃圾站长如何提高升级、产品经理如何做出炫酷应用、市场经理如何地面推广”。

一位投行人士还把流弹扫射到了刚刚发生的阿里巴巴CEO、COO引咎辞职事件，“在惊叹马云勇气的同时，我们同样期待淘宝也能正本清源，让假货和盗版早日绝迹。这个担子太沉重，本不应该落在一个人身上，哪怕是伟人。但对那些视梦想和原则为生命的企业家来说，现实比战争片残酷，他们却已无处可逃。他们必须敢于把自己钉在价值观的十字架上面，即便肉体被困也要让信仰迎风飘扬。”

而最容易做到的，就是把看似不相干的MySpace钉在价值观的十字架上。赵传唱道：“世界是如此的小，我们注定无处可逃。”《创业家》关注的是，这个美国红极一时的草根明星，与中国的草根创业者有着最接近的基因，其兴衰跌荡未必不是中国创业者仍然可能逃脱不了的命运。那就像马云说的“刮骨疗伤”吧，请享用我们提炼的MySpace病历报告。

病例1

抄袭和山寨，中国不缺MySpace基因

正如Facebook创始人马克·扎克伯格所言，从创建ResponseBase之初，MySpace的创始人就没有硅谷极客的DNA，他们凭借对互联网的敏锐嗅觉，外加“集天下之大成”为一家的抄袭风格成就了MySpace的巅峰时刻。

MySpace的两位创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森，供职于一家名为eUniverse（后改为Intermix）的互联网公司，位于洛杉矶国际机场附近一处普通的办公园区，主营业务是在网上销售抗皱霜和打印机墨盒。创建MySpace之前，德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件，安德森则负责一家色情网站。

在上一轮的网络泡沫破灭中，电子邮件营销是为数不多的还能吸引到广告的网络领域之一。2001年6月，德沃尔夫和安德森创建了ResponseBase，主营业务是通过电子报拉取广告，同时发送垃圾邮件推销自家产品。一年后，eUniverse的创始人格林斯潘得知ResponseBase管理着3000多万个电子邮件账户，拥有持续的赢利能力，以330万美元收纳门下。

2005年，默多克收购eUniverse，主要目的是取得其中年轻的社区网站MySpace。MySpace亡羊补牢的技术理念在网站创立之初是一个巨大优势，但后来却让默多克咽下苦果。

Facebook刚火起来的时候，新闻集团一度考虑收购这家社交网络新秀。福克斯互动传媒CEO莱文索恩问小扎：“需要支撑这么大的流量，很不容易吧？”小扎说：“我们没有遇到什么困难，真的。”他解释说：“这就是洛杉矶企业和硅谷企业的差别。我们做网站的时候考虑得比较长久，不像那些人根本没有头绪。”但MySpace一度也是被热捧的，《谁偷走了MySpace：被社交网络改变的疯狂世界》一书写道：“这家新型网站的中心不再是技术，而是人类的创造力。换句话说，MySpace好比一家好莱坞式传媒企业，在这里，拥有热情和创造力的人们竞相登台献技，没有人知道结局是成功还是失败。”

事实上，在中国的互联网界，“洛杉矶企业”和“硅谷企业”的案例同样不少，其中尤以“洛杉矶企业”为众，即数量近百万的草根网站。他们没有独特的技术、创新的模式和强悍的资源，缺乏独立生长的能力，必须依赖一个大平台，比如中移动、淘宝等，才能将流量转化为收入。但他们真正理解网民的需求，也精通所有的互联网赢利模式，具有将简陋网站变成赚钱生意的神奇力量。

2004年，蔡文胜成为第一个以草根站长身份获得风险投资的人。更多的站长开始脱颖而出，hao123的李兴平、51.com的庞升东、58.com的姚劲波以及康盛创想的戴志康等，一个互联网草根族群似乎突然浮出水面，他们拥有的流量成了淘宝、百度、Google们争相抢夺的对象。他们的商业理念来自传统生意：“第一，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度。我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。”蔡文胜对《创业家》说。

而这，正是MySpace所具备的基因。

早期的MySpace极具创新精神，给虚拟账号开了绿灯，这一决定集中体现了其冲破一切道德束缚、彻底倡导网民言论自由的经营理念。MySpace在创立之初就声明欢迎一切用户，允许用户随意设定身份，并以此区别之前的社交霸主Friendster。

围观者发言：

>>TechWeb创始人 祝志军： MySpace能走到今天，成功最重要的原因就是抄袭、山寨，它比别人做得更出色。我们必须要知道，在美国创业道德压力更大，包括做色情网站和流氓软件、偷窥软件。这些东西有的时候不是个事，但是它要是个事也是挺重大的事。抄好并不是件容易的事。

>>北京健之路董事长 陈海滨：我们从小到大的学习过程不就是在抄吗？只有在学习、模仿，在模仿的基础上再去创新，你才会很牛，啥都不依赖任何体系你就能创新吗？

>>互联网资深评论员 炳叔：抄的时候一定要充分发挥自己的优势，比如央视弄一个网络电视台，然后发一个牌照把大家都请出去，这是充分利用自己手里的资源，虽然事做得不地道，但技巧还是可以学习的嘛。所以你一定要知道你手里有什么，能干什么。陈一舟就没整好，抄完以后就被开心网告了，最后两败俱伤。

>>好大夫网创始人 王航：有些东西不能抄，一个是你不具备的资源你非要往这方面走，另外这事儿跟你的风格、价值观、为人不一样，你抄什么抄？

病例2

内创业，MySpace悲剧的根源

多数硅谷的人有了创业的念头之后，就会离开目前的公司，辞职另闯一番天地。作为在eUniverse母体上延伸出来的亮点，MySpace从建立之初就是一家内创业型公司。

对于这一点，其创始人想得很清楚：若离开公司单干，就必须放弃eUniverse曾向其允诺的数十万美元的奖金和红利，自掏腰包。但德沃尔夫和同伴们不愿承担创业的风险。他盘算在eUniverse的大旗下，启动创办交友网站的计划。届时，母公司将提供项目启动资金、支付薪水，若项目亏损，母公司还将承担损失并注资解围，直至损益平衡。

同时，他们还可以把这个社交网站当做送给母公司的一个礼物，借此集合eUniverse多项业务，成立一个门户网站。德沃尔夫写邮件说：“向用户开放eUniverse能够提供的一切服务，赶超Friendster的最简单的方法，就是充分利用eUniverse各项资产下的用户基础。”

MySpace是ResponseBase创始人在eUniverse遇挫后一次无心插柳的尝试，却改变了徳沃尔夫和安德森的职业生涯，使他们一度成为互联网界的头号明星。但也正是内创业这种模式，让徳沃尔夫一直不能名正言顺地为MySpace做决策，所谓的独立子公司名不副实，他甚至对后来Intermix与新闻集团的暗中交易都一无所知。

最终，Intermix执行了对MySpace的回购选择权。依据“笨蛋保险”条款，Intermix收到友好要约后，有权立即买断MySpace全部股份。在新闻集团签字的交易文件到手后，Intermix法律顾问立刻向MySpace法律顾问发函，称Intermix即将购买MySpace余下的有效股份（之前控股53%）。直到交易结束，MySpace才知道自己已经易主。