查看: 1176|回复: 0

[引流涨粉] 2020年微信营销该何去何从?

[复制链接]
发表于 2019-11-30 10:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.jpg

2019年,对于微信营销的朋友来说,可谓是如履薄冰,哀鸿遍野。随着微信对营销的管控,封号可谓是越来越严重,这让很多微营销从业者都很迷茫,不知道2020年微信营销该何去何从?今天这篇文章,将从以下3个方面,为你一一剖析:

一、微信生态圈五大营销阵地分析

二、针对微信封号现状的突围策略

三、微信营销的下一个风口在哪里

一、微信生态圈五大营销阵地分析
1.个人号--封号严重,进粉难度大。

加粉封号,不管是主动加,还是被动加,都很容易出现封号;推送广告封号,不管是群发个人号,还是群发微信群,也很容易封号;朋友圈广告封号,比如男科,保健品等黑五类,以及大量刷屏,都容易封号;被投诉封号,在短时间内连续被投诉几次,很容易就被封号。

2.公众号--打开率低,涨粉难度大。

早在14-17年,是微信公众号的黄金时期,很多人利用爆文裂变,h5裂变,活码裂变,来获取海量的公众号粉丝,然后单单通过接广告就可以赚的盆满钵满,也正是这几年,让很多直营团队无限放大,但是公众号这个通道,目前已经大势已去,打开率严重下滑,涨粉难度非常大,所有公众号这一块,如果你没有做过的话,再去尝试这个领域,也是相当的艰难!

3.朋友圈--广告严重导致关注率低,用户体验感差。

自从微信营销这个商业模式出现到今天,可以说朋友圈一直是营销卖货的主阵地,通过朋友圈展示产品,展示品牌,展示客户反馈,展示高品质生活,打造个人ip等等,但是随着这2年自媒体平台的兴起,各大自媒体平台,都在用优质内容来抢占用户时间,尤其像头条系千人千面的算法,点对点的推送用户喜欢的信息,这样的机制对于微信来说真的是重重的一击,对比广告刷屏严重的朋友圈来说,用户更愿意把时间花在短视频这些平台。

4.小程序--有一定门槛,流量难留存,工具角色。

一直以来,我对小程序的理解,它就是工具的角色,当我们在与客户沟通的过程中,可以通过小程序来展示产品,来下单,来计数佣金等等功能,他本身是不具备留存流量的,而且对于小白来说,是有一定门槛的,因为当你有了自己的小程序之后,如何上传产品,如何设置后台,都不是一件简单的事情。

5.微信群--最后一道红利!

我个人认为,微信群是整个微信营销生态的最后一道红利,无论是用于引流裂变,还是用于营销转化,微信群都是最佳的战场。

二、针对微信封号现状的突围策略
1.灰产圈:转移到QQ做营销转化

2.产品直营圈:nk为主,转移到二类电商

3.微商圈,社交电商圈:开发短视频流量,把招代理和线下裂变会结合起来

4.电商圈:开发短视频直播带货渠道

以上是我混迹网络圈子多年,了解到的行业现状,这里说下我个人的观点:虽然微信封号如此之严峻,但是对比电商,实体行业,电销来说,依旧是成本较低,门槛较小的获客渠道与营销战场。

三、微信营销的下一个风口在哪里
微信的引流难,封号严重,转化率不断拉低,这样的形式之下,我们应该如何去破局呢?经过我几个月的考察和测试,我觉得下一个风口,在于社群营销,为什么呢?

1.社群可以解决流量问题。

我们可以把微信群,比喻成天然的流量池,相同属性的人,都会聚焦在一个圈层里。这样,我们就能通过微信群,实现裂变与高效链接,按照一个群100个人算,100个群,就是1万人的流量池,1千群,就是10万的流量池。完全可以通过社群的方式来建立自己的流量池。

2.社群可以解决转化问题。

在这个信息大爆炸的时代,信任非常的缺失,而社群可以巧妙的解决信任问题,可以把弱关系变成强关系,实现信任的链接。包括著名财经作家吴晓波也说过,未来不做社群,将无商可做!

3.社群可以解决封号问题。

做过微信营销的朋友都非常清楚,任何的营销动作,都可能被封号,而社群是天然的流量聚集地,并不会因为封号,而造成客户的流失。

来源/公众号:三哥微课堂
温馨提示:
1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

客服QQ/微信
54540091 周一至周日:09:00 - 22:00
十五年老品牌,学习网上创业赚钱,首先学通网,值得信赖!
学通网 版权所有!

本站内容均转载于互联网,并不代表学通网立场!
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!

QQ|小黑屋|广告服务|加入vip|APP下载|手机版| 学通网

GMT+8, 2024-12-23 20:52 , Processed in 0.121709 second(s), 35 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表