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[电子商务] 深扒拼多多和拼好货的复杂关系 近亲结婚能否救得了社交拼单电商?

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发表于 2016-9-14 14:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
  电商平台“拼多多”、“拼好货”在9月13日宣布合并。拼好货主营业务为水果生鲜,走C2B模式,团队脱胎于乐其电商代运营团队,拼多多定位的是商家入驻型平台,涵盖了家居生活、箱包服饰及食品等多个品类。外界解读,两家平台因业务形式相似且有相同的投资方高榕资本而走向合并。

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  据公开信息称,合并后拼多多从寻梦游戏独立出来并入拼好货,两个品牌将保持独立性,原拼好货CEO黄铮将担任新公司的董事长兼CEO。但电商在线记者发现,两家电商平台背后的联系其实更为紧密。据工商登记信息,拼好货和拼多多两家企业自成立之初,企业法人同为孙沁,黄峥在拼好货和拼多多中分别担任董事和监事角色。

  合并之前,上海寻梦信息技术有限公司作为拼多多的股东存在,两家企业的股权信息未对外公布,所谓的从“寻梦游戏独立出来”所指为何尚待明确。

  合并前:业务形式类似,法定代表人系同一人

  关于拼好货和拼多多这两家被盖上“社交电商”标签的公司关系,除了高榕资本为共同投资方,他们还有更为紧密的联系。

  2015年4月14日,孙沁、黄峥等人成立了杭州埃米网络科技有限公司,孙沁在杭州埃米网络科技有限公司担任了法人,投资人,执行董事兼总经理的角色;而黄峥在其中的角色是投资人,监事。

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  3个月后,2015年7月30日,杭州拼好货网络科技有限公司成立。孙沁担任法定代表人,这家企业的股东是 杭州埃米网络科技有限公司。根据企查查信息可以看到,在杭州拼好货网络科技有限公司中,孙沁的角色是法人,董事长兼总经理;公司另有董事、监事若干名,黄峥在这家公司的角色是董事。

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  10个月后,2016年05月30日,深圳市拼多多网络科技有限公司成立,工商登记信息显示,公司的法定代表人是孙沁。公开资料显示,在深圳市拼多多网络科技有限公司,孙沁的角色还有执行(常务)董事;总经理;黄峥的角色为监事。

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  上海寻梦在拼多多中的角色是股东和投资方,此次合并之后,公开信息称“拼多多将从上海寻梦”独立出来。

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  拼好货和拼多多的关系图谱

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  拼好货和拼多多两家企业自成立之初,企业法人同为孙沁,黄峥在拼好货和拼多多中分别担任董事和监事角色。

  除了股东间的联系紧密,业务形式又高度相似,这两家公司走到一起的契机似乎不仅限于此,自成立以来,拼多多和拼好货的业务模式都存在一定问题。

  社交拼单到底能走多远?

  两家公司选择合并,这是二者在C2B道路上一个全新的开始。但主打低价的拼单模式下,社交电商之路真的好走吗?

  社交拼单模式本质上是用低价聚合订单。这存在一个问题,消费者不固定,这部分消费者对于团购的主要诉求是低价,故而忠诚度极低。当有其他平台以更低的价格出现时,这部分消费者会因为逐利而迁移至其他平台,“因此低价不足以成为平台的粘性所在。”

  低价团购瞄准的是消费者的侥幸心理——花少量的钱买到好的产品,即使是在首次体验失败后,他们还会尝试两次甚至三次,“反正便宜”。但在多次购买后,如果仍有质量问题,他们会彻底放弃。

  更重要的是,长期低价之下,对平台来说难以获得利润空间,流量和GMV都带不来平台的盈利能力。

  前不久,每日优鲜关闭了其拼团业务,业内人士认为,“这个业务做不下去的原因是,消费者对于拼团的模式期待值会更高,他们会希望更便宜,拼团就是为了解决价格的问题,团购作为营销模式是可行的,但无法作为一个起到支撑公司业绩的商业模式”。
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