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为什么新到一个企业，总感觉适应不了？为什么分公司经理不听总公司老总的话？为什么员工不把公司当“家”一样经营？为什么你的下属总在被动工作？为什么周祥的计划实施时显得苍白无力？余逸鹤博士为你全程解密！帮你打造鹰一样的个人，雁一样的团队！
《没有任何借口--终结借口的6大法则》各法则主要内容：
法则1：变是惟一的不变
世界一直在变，唯一不变的是变。21世纪的显著特征：速度、危机、多变。下属改变是对领导的支持，领导改变是对企业的支持，企业改变是对国家的支持过去不等于未来，忘记过去、展望未来，改变使我们成为最大的赢家。
法则2：服从是企业重要生产力
服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。
法则3：这是我的公司，也是你们的公司
工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来完成，就能发挥出自己特有的能力，其中最重要的是能把个人的愿景和企业的发展统一起来。以老板的心态对待公司，公司是我，我是公司。
法则4：榜样的力量--动物哲学
人类许多的发明创造都借鉴了动物的智慧，企业管理也是如此。在动物世界里，有许许多多值得我们学习的榜样：鹰的重生、狼性团队、雁的合作、狗的忠诚、羊的感恩、鹤的专情等等。以动物为榜样打造鹰一样的个人，雁一样的团队。
法则5：企业如何启动自动自发的机制
自动自发的工作态度是我们取得成功的重要法则，主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的；我们对待工作要有一种积极的态度，即使是看似枯燥的工作，也要从中感受到价值，在我们完成使命的同时，会发现成功之芽正在萌发。
法则6：企业行动力
无论计划多么周详都无法代替实施；无论地图多么详尽都无法代替我们走一步；把积极的行动变成一种习惯，只有行动才是一切成功的开始
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狗仔卡
发表于 2015-1-4 19:40
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发表于 2015-1-4 19:53
